مشاور عزیز، سال‌ها بود که در شرکت ما، نرخ استعفا و استخدام خیلی پایین بود. تا اینکه طی چند ماه اخیر، یکسری تغییرات در تیم‌مان ایجاد شد. این تغییرات لزوما بد نیستند. شرکت به خیلی از نیروها ترفیع داده، هرچند که چند نفر از همکارها فرصت‌‌‌های شغلی بهتر پیدا کرده و شرکت را ترک کرده‌اند. […]
مشاور عزیز، به‌تازگی سرپرستی واحد فناوری یک شرکت داروسازی را پذیرفته‌ام. در همین ابتدای کار، شاهد عملکرد ضعیف بعضی از کارکنان بوده‌ام. سوالم اینجاست که اگر دیدم کارمندی کارش را به درستی انجام نمی‌دهد، چگونه انتقادم را مطرح کنم که حالت تدافعی نگیرد و به توصیه‌هایم گوش کند؟ آیا برای ارائه بازخورد به کارکنان باید
مشاور عزیز، سه سال است که در این شرکت کار می‌کنم. ۹ ماه پیش ترفیع گرفتم. این اولین تجربه مدیریتی من است. مدیرم «هری»، انسان بدی نیست، اما آن طور که باید و شاید از من حمایت نمی‌کند. دو هفته پیش، بودجه سال ۲۰۱۸ تصویب شد. به خاطر کاهش بودجه مجبورم بسیاری از هزینه‌ها را
چگونه از کارمندی که در آستانه اخراج است حمایت کنیم؟ بیشتر بخوانید »
مشاور عزیز، من سرپرستی هفت کارمند را بر عهده دارم. سرمان خیلی شلوغ است. گاه احساس می‌کنم دارم از پا درمی‌آیم. علاوه بر جلسات هفتگی، سعی می‌کنم هر ماه با تک تک کارکنان دیدار کنم اما این کار سختی است. به اندازه کافی وقت نداریم. گاهی کارمندان مسائلی را در جلسات هفتگی مطرح می‌کنند که
مشاور عزیز، من برای اولین بار مدیر شده‌ام. اعضای تیمم فوق‌العاده‌اند، به جز یکی از آنها که خیلی بدقلق است. «جین» ۶ ماه قبل از من در این شرکت استخدام شده. وقتی برای جایگاه سرپرستی به دنبال نیرو بودند، او انتخاب نشد و من را انتخاب کردند. او بابت این قضیه ناراحت است و انگار
مشاور عزیز، پنج سال است که برای یک سازمان کار می‌کنم. به‌تازگی یک کارمند جدید استخدام کرده‌ایم که مستقیما به من گزارش می‌دهد. ما فقط با چهار نفر مصاحبه کردیم و در نهایت، به‌رغم مخالفت من، او استخدام شد. من دوست داشتم باز هم به جست‌وجو ادامه دهیم، اما مدیرم اصرار می‌کرد که همین گزینه
مشاور عزیز، چند سال پیش مدیر پروژه بلندمدتی بودم که همکارم «جین» روی آن کار می‌کرد. کار کردن با جین قلق‌های خاص خود را داشت. از نظر مهارت‌های فنی، عملکرد کلی‌اش از چیزی که از او به عنوان یک فرد باسابقه انتظار داشتم پایین‌تر بود. اما آنچه کار کردن با او را سخت می‌کرد، نداشتن
آیا مدیریت افراد بدون در نظر گرفتن شرایط ممکن است؟ بیشتر بخوانید »
مشاور عزیز، مدیر ما به‌زودی از این شرکت می‌رود و قرار است من ارتقا بگیرم و مدیر تیم شوم. خیلی هیجان دارم و مطمئنم که از پسش برمی‌آیم. فقط نمی‌دانم مدیر شدنم چه تغییری در رابطه دوستی‌ام با یکی از همکارانم ایجاد خواهد کرد. من و «کیسی» در حال‌حاضر هم‌رده هستیم. هر دویمان حدود سه
مشاور عزیز، من مدیر واحد تبلیغات یک شرکت صنایع غذایی هستم. واحد ما متشکل از ۲۰ نفر است و همه کارها به‌صورت تیمی انجام می‌شود. یکی از بهترین کارمندهایم به‌زودی شرکت را ترک خواهد کرد. نگرانم که رفتن او روی بقیه اعضا تاثیر منفی بگذارد یا روحیه تیمی را در آنها تضعیف کند. آیا اقدامی
من سرپرست واحدی در یک آژانس دولتی هستم که با دردسرهای مالی و مدیریتی جدی مواجه است. مدیران ارشد شرکت این روزها به تصمیمی فکر می‌کنند که می‌تواند تاثیری منفی در حوزه من داشته باشد. مدیر بخش همه واحدها را جمع کرده تا در مورد این مساله با آنها گفت‌وگو کند. او در مورد این
چگونه تصمیم‌هایی را که با آن مخالفید مدیریت کنید بیشتر بخوانید »