لیز رایان

مشاور عزیز، من واقعا در شرایط بدی هستم و نمی‌دانم چطور از این مخمصه نجات پیدا کنم. مشکل مربوط به کارم است. در کل، کارم را دوست دارم اما ساعات کارم آنقدر زیاد است که دارم از پا درمی‌آیم. این اولین شغل ثابت من است. هر روز باید ۸ ساعت کار کنم اما انجام وظایف […]

مشاور عزیز، من برای اولین بار مدیر شده‌ام. اعضای تیمم فوق‌العاده‌اند، به جز یکی از آنها که خیلی بدقلق است. «جین» ۶ ماه قبل از من در این شرکت استخدام شده. وقتی برای جایگاه سرپرستی به دنبال نیرو بودند، او انتخاب نشد و من را انتخاب کردند. او بابت این قضیه ناراحت است و انگار

مدتی است که به دنبال کار می‌گردم. بارها در مقالاتتان این جمله را دیده‌ام که کارجویان باید در جلسات مصاحبه، خود را بفروشند، درست مثل یک محصول. منظور شما از این جمله چیست؟ یعنی خودمان را تبلیغ کنیم؟ سوالم اینجاست که چطور می‌توانیم این کار را انجام دهیم، بدون آنکه زیادی از خودمان تعریف و

مشاور عزیز، من حدود ۲۰ سال به‌عنوان مسوول هماهنگی و رهبر پروژه برای یک شرکت مشاوره کار کردم. مدتی از کارم بیرون آمدم تا کمک حال پدر و مادر سالخورده‌ام باشم. مادرم سال‌پیش از دنیا رفت و حالا پدرم در خانه سالمندان است. می‌خواهم دوباره کارم را از سر بگیرم اما می‌ترسم که برای تغییر

مشاور عزیز، اخیرا یک جایگاه شغلی در شرکت ما خالی شده و برایش آگهی منتشر کردیم. ازآنجا‌که قبلا در حوزه استخدام کار کرده‌ام، مدیران از من خواستند که مسوولیت مصاحبه‌ها را بر عهده بگیرم اما کار من مربوط به سال‌ها پیش بوده و حالا خیلی چیزها فرق کرده است. وقتی سوالات مصاحبه را می‌نوشتم، دیدم

مشاور عزیز، بهترین راهی که خود را در برابر تعدیل نیرو مصون کنم چیست؟ اخیرا در محل کار من، تعداد نیروها را کم کرده‌اند و می‌خواهم کاری کنم که کارفرمایم نتواند بدون من به کارها ادامه دهد. آیا این اصلا امکان دارد؟ اگر یک کارمند خوب باشم، آیا ممکن است اخراج شوم؟

مشاور عزیز، می‌دانم که شما همیشه از ما می‌خواهید اعتماد به نفس داشته باشیم، اما من ندارم! تجربه کاری‌ام خیلی محدود است. کلا چهار سال سابقه کار دارم و رقیبانم کسانی هستند که شاید ۱۰ یا ۱۵ سال سابقه داشته باشند. چطور با آنها رقابت کنم؟ به‌علاوه، رزومه‌ام خیلی خالی است. چیز خاصی ندارم که

مشاور عزیز پنج هفته پیش در یک مصاحبه شغلی شرکت کردم و به نظر خودم، عملکردم عالی بود. مدیری که مسوول مصاحبه بود، در تمام مدت مصاحبه با سرعت یادداشت‌برداری می‌کرد. از من درباره چگونگی راه‌اندازی یک برنامه «اطمینان از کیفیت عرضه‌کننده» (SQA) کلی سوال پرسید و من هم هرچه می‌دانستم گفتم. سرانجام از او

مشاور عزیز، من مدیر بخش پشتیبانی فنی یک شرکت هستم. در این بخش، ۲۲ کارمند از طریق اس ام اس، تماس تلفنی و ایمیل، مشتریان را پشتیبانی می‌کنند و باید اعتراف ‌کنم که عملکرد آنها فوق‌العاده است اما یک مشکل وجود دارد. من دائما در حال استخدام و آموزش نیروهای جدید هستم چون هر ماه،

مشاور عزیز، طی سال‌ها فعالیت شغلی، بارها و بارها شنیده‌ام که پذیرفتن پیشنهاد متقابل (Counter Offer) منطقی نیست (پیشنهاد متقابل یعنی پیشنهادی که از سوی مدیر سازمان مطرح می‌شود تا کارمندی را که قصد دارد استعفا دهد، از تصمیم خود منصرف کند. مثل پیشنهاد افزایش حقوق یا ارتقای شغلی). خودم هم همین‌طور فکر می‌کنم، اما