جلسه

مشاور عزیز، من به تازگی مدیر شده‌ام. یکی از وظایفم، مدیریت گروهی از کارکنان است. تا حالا همه چیز خوب پیش رفته و با تک‌تک آنها ارتباط خوبی دارم. تنها مشکلم مربوط به جلسات هفتگی است. در جلسات حس می‌کنم من متکلم وحده‌ام و از حالت چهره و بدن کارکنان، برداشت می‌کنم که از شرکت […]

مشاور عزیز، سوالی درباره همکارم «سم» دارم. او در جلسات هفتگی اعضای تیم، «خیلی» سوال می‌پرسد. از آنجا که کار ما اساسا پرمشغله و تیممان کوچک است، در بیشتر مواقع، دستورالعمل‌هایی هست که می‌توانیم دنبال کنیم؛ اما اگر شرایط خاصی ایجاد شود، آزادیم که خودمان تصمیم بگیریم؛ چون هیچ کتاب راهنمایی وجود ندارد که در

مشاور عزیز، در محیط کارم چند همکار دارم که عنوان شغلی یکسانی داریم، اما اخیرا سرپرست بخش، نقش جدیدی را به عنوان «رهبر» تیم طراحی کرده است. این فرد از ما باتجربه‌تر است و سابقه بیشتری نسبت به ما دارد که منطقی است. او به اعضای جدید تیم آموزش می‌دهد، مرجع پاسخگویی به سوالات است،

مشاور عزیز، یک سال است که در سازمان‌مان مدیر شده‌ام و به‌طور کلی هفت سال است که در این سازمان مسوولیت‌های مختلف را بر عهده داشته‌ام. حالا قرار است مسوولیت تازه‌ای به من سپرده شود و رهبری تیم بزرگ‌تری را بر عهده داشته باشم. در گذشته، رئیس من جلسات هفتگی بین اعضای تیم برگزار می‌کرد