مشاور عزیز، سال‌هاست که در حوزه منابع انسانی فعالیت می‌کنم و به تازگی، مدیریت استخدام یک شرکت را پذیرفته‌ام. طی این سال‌ها متوجه شدم که بسیاری از سازمان‌ها مشتری را روی سرشان می‌گذارند اما کوچک‌ترین احترامی برای کارکنان و کارجویان قائل نیستند. مصاحبه‌ها توهین‌آمیزند و مسوولان مصاحبه، فکر می‌کنند خودشان همه کاره هستند و متقاضی […]
مشاور عزیز، من به تازگی ترفیع گرفته‌ام و مسوول استخدام شده‌ام. یکی از وظایف من، بررسی آگهی‌های استخدام است. متاسفانه، تعداد بازدیدها از آگهی‌هایمان بسیار کم است و تعداد پاسخ‌ها، حتی کمتر. کیفیت پاسخ‌ها هم به شدت پایین است. قصد دارم این رویه را تغییر دهم. سوالم اینجاست که چطور می‌توانیم یک آگهی استخدام آنلاین
مشاور عزیز، هفته گذشته برای شما نوشتم که به تازگی مسوول استخدام شده‌ام و یکی از وظایفم، بررسی آگهی‌های استخدام آنلاین است. گفتم که تعداد بازدیدها از آگهی‌ها کم است و تعداد ارسال رزومه ها، حتی کمتر. شما گفتید که کارجو معمولا برای پیدا کردن کار، یا سراغ گوگل (یا سایر موتورهای جست‌وجو) می‌رود یا
مشاور عزیز، طی دو هفته گذشته، به سه سوال اساسی در رابطه با آگهی استخدام پاسخ دادید: ۱. چه کنیم تا آگهی در نتایج جست‌وجو ظاهر شود؟ ۲. چه کنیم تا آگهی آنقدر جذاب باشد که کارجو روی آن کلیک کند؟ و ۳. چطور کارجو را متقاعد کنیم که پس از خواندن آگهی، درخواست شغلی
اقدامات تکمیلی برای بهینه‌سازی فرآیند جذب نیرو بیشتر بخوانید »
مشاور عزیز، شرکت ما یک طرح کارآموزی تابستانی اجرا می‌کند که من سرپرست آن هستم. کارآموزانی که جذب می‌کنیم اغلب دانشجو هستند. یکی از مهم‌ترین لازمه‌های کارآموزی، دقت به جزئیات است. این هفته پنج درخواست شغلی دریافت کردم که سه‌تای آنها خطا داشتند، بعضی‌ها کوچک، بعضی‌ها بزرگ. مثلا: متقاضی اول در ایمیلش نوشته بود که
آیا باید اشتباهات کارجویان را به آنها گوشزد کنیم؟ بیشتر بخوانید »
مشاور عزیز، من مدیر استخدام هستم. موضوع حقوق، همیشه بحث‌انگیز بوده است. خیلی از ما دوست نداریم دیگران بدانند چقدر حقوق می‌گیریم، حتی دوست‌های صمیمی یا نزدیکانمان. در محیط کار، تمایل به این پنهان کاری بیشتر است. ممکن است سال‌ها با یک نفر همکار باشیم اما ندانیم حقوقش چقدر است. حتی سوال نمی‌کنیم، چون فکر
آیا بهتر نیست آزادانه درباره حقوق صحبت کنیم؟ بیشتر بخوانید »
مشاور عزیز، اخیرا یکی از کارکنان واحد ما استعفا داد و حالا شرکت برای جذب یک نیروی جدید، آگهی استخدام منتشر کرده. مسوولیت مصاحبه با من است و تا به حال این کار را انجام نداده‌ام و هیچ تجربه‌ای در این زمینه ندارم. چطور می‌توانم این کار را درست انجام دهم؟
مشاور عزیز! من مسوول تمام عملیات‌های بخش منابع انسانی هستم و استخدام نیرو تنها یکی از وظایف من است. در بازه‌های زمانی مشخص، ۶ تا ۱۴ فرصت شغلی در شرکت ما ایجاد می‌شود، بنابراین ما همیشه به دنبال جذب نیروی کار هستیم. برای پیدا کردن نیرو از شبکه‌های اجتماعی، آگهی‌های استخدام، تبلیغات دهان به دهان
مشاور عزیز، مدتی است که به مشکلی برخورده‌ام. من و مدیرم که معاون فروش شرکت است، با هم رابطه خوبی داریم اما سطح انتظارات او خیلی بالاست. در حال حاضر به دنبال استخدام یک فرد مناسب برای جایگاه مدیر فروش هستیم. من آگهی استخدام را تنظیم، رزومه‌ها را بررسی و با ۶نفر از بهترین گزینه‌ها
مشاور عزیز، به مدت چهار سال مدیریت منابع انسانی شرکتی را بر عهده داشتم که یکی از زیرمجموعه‌های یک شرکت بزرگ بین‌المللی بود. در ماه نوامبر به زیرمجموعه دیگری منتقل شدم. بعضی از سیاست‌های شرکت قبلی در این شرکت نیز اجرا می‌شوند و بعضی دیگر کاملا متفاوتند. در این شرکت، از نیروی کار جدید تعهد
آیا گرفتن تعهد بلند‌مدت از کارمند جدید منطقی است؟ بیشتر بخوانید »