منطق یا تخیل
منطق شما را از نقطه الف به نقطه ب میبره، تخیل شما رو به همه جا میبره. آلبرت اینشتین Logic will get you from A to B. Imagination will take you everywhere. Albert Einstein
منطق شما را از نقطه الف به نقطه ب میبره، تخیل شما رو به همه جا میبره. آلبرت اینشتین Logic will get you from A to B. Imagination will take you everywhere. Albert Einstein
یک لحظه شرکت بزرگی رو تصور کنید که به کارمندهاش اجازه میده خودشان میزان حقوقشان را تعریف کنند، رئیسشان را انتخاب کنند، شغلشان را طراحی کنند، و به قدری شفاف و باحاله که حتی در جلسات هیات مدیره شرکت دو تا صندلی هست که میرسه به کارمندهایی که زودتر به اون جلسه برسن، حتی سرایدار
چطور یک شرکت (تقریبا) بدون قانون را اداره کنیم بیشتر بخوانید »
چرا تا دیروز این مقاله از هاروارد بیزینس ریویو رو نخونده بودم! خودتون کمی بچشیدش: شرکت چینی هایر، هماکنون بزرگترین تولیدکنندهی لوازمخانگی دنیا است که با نامهای آشنایی مثل ورلپول، الجی و الکترولوکس رقابت میکنند. در حال حاضر، هایر ۷۵۰۰۰ نیروی کار در سطح دنیا دارد. … هایر خودش را به ۴۰۰۰ خردهشرکت (Microenterprise) تقسیم
پایان بوروکراسی، آن هم در بزرگترین تولیدکنندهی لوازمخانگی دنیا! بیشتر بخوانید »
عکسهای زیبا و مسحورکننده از خیابانها و طبیعت کشور پاکستان رو از حساب اینستاگرام عکاس پاکستانی آقای محمد بلوچ مشاهده کنید. معرفی شده توسط وبلاگ نویس استرالیایی: خبرنامه ۱۲۳ سایت Dense Discovery.
آقا سعید نوشته بود که یه جستجو در گوگل نشون میده که نقل قول اول نوشته تفاوتهای دانش و خرد از کانته و نه ویل دورانت. البته من هم موقع نوشتن اون نوشته متوجه شده بودم که این نقل قول رو به هر دو منتسب کردن، ولی خوب گاهی اینترنت برای بررسی صحت یک جمله
نتفللیکس در عرض چند سال، از گمنامی در اومد و شد یکی از مطرحترین برندهای جهان، و بالاخص در ایام کرونا بهترین عملکرد را نسبت به رقباش در صنعت سرگرمی داشت. چهجوری؟ این نوشته از فوربس یا ترجمهاش توسط دنیای اقتصاد رو بخونید. به طور خلاصه: اما آنچه نتفلیکس را متمایز میکند، برای شرکتهایی که
نتفلیکس چطور قواعد بازی صنعت پخش فیلم را به هم زد؟ بیشتر بخوانید »
چند روز قبل از وقوع طوفان ایرما در جنوب فلوریدا، یک طراح گرافیک به نام اریک بیلی در توییتر یک سئوال مطرح کرد: آیا کسی در مورد توانایی سایتهای خبری در شرایط بحرانی (که فقط پهنای باند کم در دسترس میشود) برای ارائه اطلاعات حساس و مهم تحقیق کرده است؟ این سئوال به موقع بود:
مایکل پورتر میگوید تا زمانی که نگاه ما به مسئولیتهای اجتماعی سازمان به شکل «هزینه» باشد، اتفاق مؤثری نمیافتد. چون به محض آنکه کمی از سود شرکت کم شود، با استناد به تفکر «چراغی که به خانه رواست، به مسجد حرام است»، اولین بودجهای که قطع میکنند، بودجهی CSR است و اگر بخواهیم در همین
بازآفرینیِ سرمایهداری: مطلبی خواندنی و شنیدنی از پادکست دایجست بیشتر بخوانید »
چرخه عمر هر مدل کسبوکاری عبارت است از شروع، رشد و افول آن کسبوکار. کتاب «شروع کن، رشد کن، تغییرش بده: ۴۲ ابزار برای تسریع رشد کسبوکار ناب و چابک» که مجموعهای است دینامیک از نمونهها، اصول و تمرینهایی برای مقابله با چالشهایی که کارآفرینان با آن مواجهند، راهنمایی کارشناسانه برای کسبوکارهای نوظهور و پیشکسوت ارائه میکند تا رشد خود را تسریع کنند، مقیاسپذیری را تسهیل کنند و با چشماندازهای اقتصادی به سرعت متغیر همگام شوند. فضای بازار معاصر بیش از هر زمان دیگری دینامیک است و افزایش رقابت جهانی، اثر تحول دیجیتال و فاکتورهای نوآوری مخل، کسبوکارها را ملزم میکنند تا مدیریت چابک و استراتژیهای کسبوکار را برای رشد و رقابت اجرایی کنند.
صفحه «مقالات عجیب» ویکی پدیا به صدها مقاله عجیب و غریب و ناهماهنگ پیوند داره (طبیعتا صفحه انگلیسیش خیلی مفصلتره). مقالاتی نظیر: اثر پائولی، اعداد خوشحال، ۰٫۹۹۹…، و حتی فرضیه زمان شبح (طبق این سناریو، ۲۹۷ سال «زمان کاذب» (۶۱۴–۹۱۱ میلادی) به اوایل قرون وسطا اضافه شدهاست، و بنابراین کل دوره کارولینگی از جمله دوره