تدگفتار

به خیابان دلار خوش آمدید: اینجا کلیشه‌ای که از کشور دارید، از هم می‌پاشد

به خیابان دلار خوش آمدید: اینجا کلیشه‌ای که از کشورها دارید، از هم می‌پاشد

اگر کلمه «مبل» را در گوگل جستجو کنید، مبل‌های فانتزی را پیدا می‌کنید که فقط برای ثروتمندترین درصد جمعیت جهان مقرون به صرفه است. در خیابان دلار مبل‌های واقعی را پیدا می‌کنید. در تمام سطوح درآمد. دنیا را مانند خیابانی تصور کنید که بر اساس درآمد تنظیم شده است. همه در این خیابان زندگی می‌کنند. …

به خیابان دلار خوش آمدید: اینجا کلیشه‌ای که از کشورها دارید، از هم می‌پاشد ادامه »

آنچه از 100 روز جواب «نه» گرفتن، آموختم!

آنچه از ۱۰۰ روز «جواب نه گرفتن»، آموختم

آیا اگر کسی یک بار دست رد به سینه تون بزنه ناراحت می‌شید؟ اگر از سه نفر سه بار جواب نه نشنوید چی؟ اگر تو ۳۰ موقعیت مختلف رد شید جی؟ ۱۰۰ بار چی؟ آیا اگر می‌تونستید به این نوع دردها و ترسها غلبه کنید، موفق‌تر نبودید، چه به عنوان کارمندی که میخواد در جلسات …

آنچه از ۱۰۰ روز «جواب نه گرفتن»، آموختم ادامه »

رهبران در آخر غذا مى خورند - سایمون ساینک

کتاب «چهار فصل فرصت‌آفرینی» – فصل چهارم: رهبران در آخر غذا مى خورند

در بیشتر دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالى، برنامه‌هاى آموزشى در راستاى تربیت مدیران کارآمد و مؤثر است و متأسفانه به توسعه‌ی مهارت‌هاى رهبرى در مدیران توجه کمترى مى‌شود. در نتیجه؛ دستاوردهاى کوتاه‌مدت، نشانه‌ی موفقیت است و رشد بلندمدت سازمان‌ها و ماندگارى آنها به‌طور مستقیم به میزان مزایا و دستمزد پرداختی بستگى دارد.
ما در این فصل؛ در راستاى تغییر این پارادایم و به دنبال تربیت نسل جدیدى از مردان و زنان هستیم که باور دارند موفقیت و شکست یک سازمان، تنها به رهبر سازمان بستگى دارد.

پارادوکس انتخاب - بری شوارتز

کتاب «چهار فصل فرصت‌آفرینی» – فصل سوم: پارادوکس انتخاب

در مبحث پیش رو؛ با توشه‌ای که از ضرورت دانستن چرایی و آگاهی از طراحی جریان‌های فکری در راستای رفتارسازی، از دو فصل قبل به همراه داریم به تحلیل پدیده‌ی «انتخاب» می‌پردازیم.
انتخاب؛ یک مکانیسم روشن و در عین حال پیچیده‌ای در خود دارد. با طرح یک مثال، به تشریح این پارادوکس خواهیم پرداخت؛

با «چرا» شروع کنید - سایمون ساینک

کتاب «چهار فصل فرصت‌آفرینی» – فصل دوم: با «چرا» شروع کنید

در این فصل، درباره‌ی یک الگوی طبیعی قابل اجرا صحبت خواهیم کرد؛ یک شیوه‌ی فکری، عملی و ارتباطی که به بسیاری از رهبران، قدرت می‌دهد تا الهام‌بخش پیروان خود باشند. گرچه برخی رهبران، ذاتاً رهبر آفریده شده‌اند؛ ولی قدرت راهبری صرفاً متعلق به اینان نیست. همه‌ی ما می‌توانیم این الگو را بیاموزیم و به‌کار بگیریم. با کمی نظم، رهبران می‌توانند دیگران را هم در داخل و هم در خارج سازمان، در کمک به توسعه‌ی ایده‌ها و چشم‌اندازهایشان، تحت تأثیر قرار دهند. ما می‌توانیم رهبری را فرا بگیریم و یک رهبر باشیم.

چرا کار می‌کنیم؟ - بری شوارتز

کتاب «چهار فصل فرصت‌آفرینی» – فصل اول: چرا کار می‌کنیم؟!

هر روز صبح از خواب بیدار می‌شویم و به جای ماندن در رختخواب و ادامه‌ی یک رؤیای لذت‌بخش، برای رویارویی با یک چالش جدید به محل کار می‌رویم.
چرا کار می‌کنیم؟!
با طرح این پرسش ساده، به پاسخ‌های بی‌شماری می‌رسیم که نوع ارتباط افراد با «کار» را توصیف می‌کند.
لحظه‌ای به پاسخ خود فکر کنید؛ دلیل شما برای کار کردن چیست؟! کسب درآمد، ساختن زندگی بهتر، دستیابی به رفاه بیشتر، بهره‌مندی از امنیت اجتماعی، تعهد، رشد، … و یا تغییر جهان؟!

چطور یک شرکت (تقریبا) بدون قانون را اداره کنیم

چطور یک شرکت (تقریبا) بدون قانون را اداره کنیم

یک لحظه شرکت بزرگی رو تصور کنید که به کارمندهاش اجازه می‌ده خودشان میزان حقوقشان را تعریف کنند، رئیسشان را انتخاب کنند، شغلشان را طراحی کنند، و به قدری شفاف و باحاله که حتی در جلسات هیات مدیره شرکت دو تا صندلی هست که می‌رسه به کارمندهایی که زودتر به اون جلسه برسن، حتی سرایدار …

چطور یک شرکت (تقریبا) بدون قانون را اداره کنیم ادامه »

Happiness Baseline

شادی مصنوعی

دو نفر رو در نظر بگیرید، نفر اول یه بلیط بخت آزمایی میبره و ۳۰۰ میلیون دلار گیرش میاد. نفر دوم بعد از یک تصادف شدید، نخاعش قطع میشه. حالا سئوال: سال دیگه کدومشون شادتره؟ اگر شما هم مثل بیشتر مردم جوابتون نفر اوله، باید بگم که مطابق تحقیقات آقای دنیل گیلبرت، دارید اشتباه می‌کنید و …

شادی مصنوعی ادامه »

نقشه‌ای از برنامه‌های «تلویزیون آهسته»

نقشه‌ای از برنامه‌های «تلویزیون آهسته»

تلویزیون آهسته (به نروژی: Sakte-TV) واژه‌ای است برای اشاره به برنامه‌های تلویزیونی ماراتون‌واری که یک رویداد معمولی طولانی‌مدت را به‌طور کامل به نمایش می‌کشند. اولین برنامهٔ تلویزیون آهسته، پخش سفر هفت‌ساعته یک قطار در سال ۲۰۰۹ بود که توسط بنگاه سخن‌پراکنی نروژ (NRK) پخش شد. Slow TV Map این نوع فیلم ها را بر روی …

نقشه‌ای از برنامه‌های «تلویزیون آهسته» ادامه »

چرا فکر می‌کنید نمی‌توانید نقاشی بکشید؟

چرا فکر می‌کنید نمی‌توانید نقاشی بکشید؟

بیشتر مردم فکر می‌کنند نمی‌توانند نقاشی بکشند، اما گراهام شاو، متخصص ارتباطات، این موضوع را قبول ندارد. او در این گفتگوی سرگرم‌کننده و آموزنده، نشان می‌دهد که چگونه چند تغییر در تکنیک نقاشی (و نگرش شما) می‌تواند شما را به یک ابزار ارائه کارآمد جدید مجهز کند و روزنه‌ای به سوی خلاقیت شما باز کند. …

چرا فکر می‌کنید نمی‌توانید نقاشی بکشید؟ ادامه »