خواندنی

نزدیک آسیاب بادی، نقاشی در سبک هنر نائیف، اثری از میهای داسکالو

درباره هنر نائیف (بدوی)

بعضی وقتها پیدا کردن یک کلمه، و بعد جستجوی اون کلمه در اینترنت و خصوصا ویکی پدیا میتونه آدم رو مدتها سرگرم کنه. چند سال پیش با Naïve art شدم. معادل فرانسه‌اش میشه Art Naïf و بنابراین در فارسی هم بهش میگن هنر نائیف. خالق این نقاشی‌های این سبک، دوره‌های متداول هنری (آناتومی، پرسپکتیو، تاریخ …

درباره هنر نائیف (بدوی) ادامه »

درباره عطر و سایر هنرها: معرفی وبلاگ جنگل یاس (bois de jasmin)

از عطر و سایر هنرها: معرفی وبلاگ جنگل یاس (Bois de Jasmin)

شاید بشه خانم ویکتوریا فرولوا (Victoria Frolova) رو نمونه عینی یک جهان‌وطن دونست. ایشون در کشور اوکراین به دنیا اومدند، در آمریکا بزرگ شدن، نامادریشون آذرباییجانیه، یک همسر هندی دارند و الان هم ساکن بلژیک هستند. از اون جالبتر اینکه به ۱۸ زبان دنیا (انگلیسی، فرانسه، ایتالیایی، ژاپنی، روسی، ترکی، اردو، … و البته فارسی) …

از عطر و سایر هنرها: معرفی وبلاگ جنگل یاس (Bois de Jasmin) ادامه »

Bureaucracy - Den

آیا شکستن ساختار بوروکراسی ممکن است؟

هر سال، موسسه تحقیقاتی گالوپ از کارکنان می‌پرسد که چه حسی نسبت به کارشان دارند. سال پیش، این موسسه در یک نظرسنجی از کارکنان در ایالات‌متحده از آنها پرسید که آیا دل به‌کار می‌دهند یا نه. از هر سه نفر، تنها یک نفر جواب مثبت داد و ۲ نفر گفتند که «نه! دل به‌کار نمی‌دهیم.» …

آیا شکستن ساختار بوروکراسی ممکن است؟ ادامه »

کارکنان را از بند بوروکراسی رها کنید | چگونه خود را برای یک انقلاب محیط کار جدید آماده کنیم؟

کارکنان را از بند بوروکراسی رها کنید

چگونه خود را برای یک انقلاب محیط کار جدید آماده کنیم؟ در هفته‌ها و ماه‌های گذشته، محدودیت‌ها و دورکاری‌ها در سازمان‌های مختلف دنیا، کارکنان را تا حدی از قوانین رسمی و ساختارهای بالا به پایین خلاص کرده و برخی‌ کارکنان خط مقدم، با نبوغی خاص به ابهامات و پیچیدگی‌های بحران فعلی واکنش نشان داده‌اند. برای …

کارکنان را از بند بوروکراسی رها کنید ادامه »

3 تعریف خودمانی و بامزه از تکنولوژی

۳ تعریف بامزه و خودمانی از تکنولوژی

۱. فناوری هر چیزی است که بعد از تولد شما اختراع شده باشد. – آلن کی (دانشمند علوم کامپیوتر و برنده جایزه تورینگ) با این تعریف هوشمندانه، اتوموبیل، یخچال، ترانزیستور و نایلون از نظر ما فناوری نیستند – فقط چیزهای قدیمی و ساده هستند. اما آنها زمانی برای پدربزرگ من فناوری بودند. با همین منطق، …

۳ تعریف بامزه و خودمانی از تکنولوژی ادامه »

اید‌ه‌های بزرگ برای ذهن‌های کنجکاو (مقدمه‌ای بر فلسفه)

اید‌ه‌های بزرگ برای ذهن‌های کنجکاو (مقدمه‌ای بر فلسفه)

چرا بعضی افراد بدجنس هستند؟ چه چیزی منصفانه است؟ چرا مدام معطل می‌کنم؟ چگونه می‌توانم بفهمم که واقعاً چه می‌خواهم؟ این کتاب مفید، تامل برانگیز و سرشار از تصاویری است که مطالب را برای کودکان ملموس و قابل فهم می‌کند. این کتاب برای کودکان سنین ۸-۱۲ مناسبه و با شیرجه زدن به این پرسش‌هایی از …

اید‌ه‌های بزرگ برای ذهن‌های کنجکاو (مقدمه‌ای بر فلسفه) ادامه »

رفت‌وآمد بین خانه و محل کار: شرح مساله

رفت‌وآمد بین خانه و محل کار: شرح مساله

رفت‌وآمد بین خانه و محل کار (Commute) تا اواخز سال قبل برام جلب توجه نمی کرد، ولی دو موضوع باعث شد جدیدا به این موضوع به عنوان یکی از عوامل ناراحتی پنهانم فکر کنم: به طور همزمان، محل کار و محل زندگیم عوض شد و مثلا زمان برگشت به خونه از حدود ۴۵ دقیقه شد …

رفت‌وآمد بین خانه و محل کار: شرح مساله ادامه »

کسب و کار 500 میلیون دلاری صورتک لبخند

کسب و کار ۵۰۰ میلیون دلاری صورتک لبخند

نزدیک به ۵۰ سال پیش، یک مرد صورتک خندان مدرن را «اختراع» کرد. سپس، یک نفر دیگر در آن‌سوی دنیا آن را به یک جریبان نقدی چند میلیون دلاری تبدیل کرد. اولین استفاده تجاری از صورتک لبخند توسط هاروی بال (Harvey Ball)، هنرمند آزاد آمریکایی، انجام شد؛ زمانی که او این حلقه زرد و خندان …

کسب و کار ۵۰۰ میلیون دلاری صورتک لبخند ادامه »

از قانون ۷۰-۲۰-۱۰ پیروی کنید تا بهترین کارتان را تولید کنید

از قانون ۷۰-۲۰-۱۰ پیروی کنید تا بهترین کارتان را تولید کنید

بیشتر کار کنیم و نگران کیفیت نباشیم یا کمتر کار کنیم و بیشتر روی کیفیت تمرکز کنیم؟ بیشتر افراد می‌خواهند بهترین کار ممکن را انجام دهند؛ بهترین محصول را بسازند یا بهترین سرویس را ارائه بدهند ولی چگونه می‌توان این هدف را دنبال کرد؟ یک رویکرد، مطالعه بیشتر در حوزه کاری و تخصص خودتان و …

از قانون ۷۰-۲۰-۱۰ پیروی کنید تا بهترین کارتان را تولید کنید ادامه »

رهبران در آخر غذا مى خورند - سایمون ساینک

کتاب «چهار فصل فرصت‌آفرینی» – فصل چهارم: رهبران در آخر غذا مى خورند

در بیشتر دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالى، برنامه‌هاى آموزشى در راستاى تربیت مدیران کارآمد و مؤثر است و متأسفانه به توسعه‌ی مهارت‌هاى رهبرى در مدیران توجه کمترى مى‌شود. در نتیجه؛ دستاوردهاى کوتاه‌مدت، نشانه‌ی موفقیت است و رشد بلندمدت سازمان‌ها و ماندگارى آنها به‌طور مستقیم به میزان مزایا و دستمزد پرداختی بستگى دارد.
ما در این فصل؛ در راستاى تغییر این پارادایم و به دنبال تربیت نسل جدیدى از مردان و زنان هستیم که باور دارند موفقیت و شکست یک سازمان، تنها به رهبر سازمان بستگى دارد.