اگه می‌خواهید یه استارت آپ راه بندازید، خوندن نوشته‌های پاول گراهام و از جمله مطلب استارتاپ در سیزده جمله از ایشون باعث میشه ذهنیت خودتون رو برای اینکار سنگین تنظیم کنید. مهدی خشان در اینجا، این نوشته رو ترجمه کرده. قسمت آخرش رو به هم بخونیم: وقتی که نوشتن این سیزده نکته تموم شد از […]
شرکت هایی که حداقل یک بنیانگذار زن دارند به ازای هر دلار سرمایه گذاری ۷۸ سنت درآمد کسب می کنند، در حالی که استارت آپ های تحت هدایت مردها تقریباً ۳۱ سنت درآمد کسب می کنند (منبع). با این حال ، استارتاپهایی که فقط بنیانگذاران زن دارند فقط ۳٪ از کل دلار سرمایه گذاری شده
در این بخش می‌خوانیم … ۴ Questions To be a price-simplifier or a proposition-simplifier — that is the issue. Here are four questions that will help you decide which one you should be: Do your firm’s attitudes — its policies and culture — make it more disposed to pursue price-simplifying or proposition-simplifying? Has a competitor
ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش پنجم بیشتر بخوانید »
در این بخش می‌خوانیم … منبع: نویسنده: ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود – سایت اصلی کتاب – مترجم: مهدی نیکوئی – دنیای اقتصاد – شروع از اینجا
ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش چهارم بیشتر بخوانید »
رهبران بزرگ بازارهای مختلف از مزایای بسیاری برخوردارند. آنها فروش بالایی دارند و به واسطه این فروش، سود بالایی هم کسب می‌کنند و از طرفی به‌دلیل دارا بودن از منابع مالی قابل توجه، نسبت به رقبای خود یک گام جلوترند و بنابراین فرصت فعالیت‌ها و اقدامات رقابتی آنها بسیار زیاد است. با این حال، تضمینی برای موفقیت مادام‌العمر آنها وجود ندارد. رهبران بازار بسیاری بوده‌اند که با ورود یک کسب‌وکار تازه‌وارد به بازار یا تغییر استراتژی رقبای قدیمی عمرشان به پایان رسیده است. این رقبای نوظهور به‌طور معمول از یکی از استراتژی‌های ساده‌سازی قیمت یا ساده‌سازی محصول استفاده می‌کنند. بنابراین شرکتهای رهبر بازار باید با بررسی مستمر شواهد بازار، از ظهور این ساده‌سازها آگاه شوند و پیش از آنکه دیر شود، استراتژی متناسبی در پیش گیرند. در این بخش ابتدا با علایم و هشدارهای خطر رقبای نوظهور آشنا میشیم و بعد به بررسی پنج تله ای که مانع از حرکت رهبران بازار به سمت ساده‌سازی می‌شوند (تله بالاسری، تله همنوع‌خواری، تله مشتری، تله پیچیدگی و تله مهارت‌ها) می پردازیم. و در ادامه دستورالعملی برای تثبیت جایگاه رهبران بازار در مقابل رقبای نوظهور ارائه می شود.
ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش سوم بیشتر بخوانید »
در این بخش ابتدا داستان موفقیتهای حاصل از ساده‌سازی قیمت در شرکتهایی مانند هوندا، پپسی و جنرال موتورز رو میخونیم و بعد میبینیم چطور اپل تونست با ساده‌سازی محصول، شرکتهای ستاره زمانه خودش، یعنی زیراکس و IBM رو شکست بده. بعدش نگاهی میندازیم به استراتژی خدمات رایگان به عنوان نمونه‌ای از استراتژی ساده‌سازی و در نهایت مراحل ۹ گانه ساده‌سازی قیمت رو با هم مرور می کنیم.
ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش دوم بیشتر بخوانید »
اگر شما فهرستی از موفق‌ترین افراد کسب‌وکار در ۱۰۰ سال گذشته (یا ۵۰ سال و حتی ۵ سال) تهیه کنید، خواهید دید که بخش عمده‌ای از آنها، کسانی بوده‌اند که ساده‌سازی را به‌طور جدی در دستور کار خود قرار داده‌اند: هنری فورد، آلن لین، برادران مک‌دونالد و ری کراک، والت دیزنی، بروس هندرسون، کنث ایورسون،
ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش اول بیشتر بخوانید »
تک شاخ یک برنامه اینترنتی با اجرای شهرام شریفه که به گفت و‌گو با کارآفرینان شاخص استارتاپی و چهره‌های سرشناس عرصه‌های مختلف از تجارت تا ادبیات و هنر اختصاص داره. این برنامه کار مشترکی از آپارات و آی تی ایرانه و الان حدودا یکساله که فعاله. آخرین مصاحبه شون رو از دست ندید. آخرین مصاحبه
دو تا پادکست هست که همیشه منتظرم پخش اپیزود جدیدشون هستم. اولی رو که قبلا گفتم: چنل بی، دومی هم پادکست ۱۰ صبح. پادکست ۱۰ صبح در خرداد ۱۳۹۶ متولد شده است. بنیانگذاران این پادکست دو دوست قدیمی، میثم زرگرپور و امید اخوان، هستند که در هر قسمت در قالب یک گپ و گفت بداهه،
ساعت ۱۰ صبح با هم بنیانگذار و مدیرعامل تپسی، میلاد منشی پور بیشتر بخوانید »
رادیو فول‌استک رو سکان آکادمی ارائه میکنه: مصاحبه‌هایی کاملا حرفه‌ای با حرفه‌ای‌های حوزه‌های برنامه‌نویسی، شبکه، هوش مصنوعی، طراحی سایت، استارتاپ، کارآفرینی و … . چند قسمتش رو گوش کردم. بعضی قسمتهاش تا حدود ۳ ساعت مصاحبه است، ولی جوریه که دوست داری حداقل یک بار دیگه هم گوش بدی. از مصاحبه شون با رضا غیابی