دنیای اقتصاد

تازه‌های گوگل در کنفرانس 2021 توسعه‌دهندگان

تازه‌های گوگل در کنفرانس ۲۰۲۱ توسعه‌دهندگان

کنفرانس ۲۰۲۱ توسعه‌دهندگان گوگل موسوم به Google I/ O سه‌شنبه شب به صورت مجازی برگزار شد. گوگل در این مراسم از آخرین دستاوردهای سخت‌‌افزاری و نرم‌افزاری‌اش رونمایی کرد. معرفی جدیدترین نسخه اندروید یعنی اندروید ۱۲ یکی از مهم‌ترین بخش‌های این مراسم بود. طبق اظهار مدیران گوگل، شمار کاربران اندروید در سراسر جهان از ۳ میلیارد …

تازه‌های گوگل در کنفرانس ۲۰۲۱ توسعه‌دهندگان ادامه »

Bureaucracy - Den

آیا شکستن ساختار بوروکراسی ممکن است؟

هر سال، موسسه تحقیقاتی گالوپ از کارکنان می‌پرسد که چه حسی نسبت به کارشان دارند. سال پیش، این موسسه در یک نظرسنجی از کارکنان در ایالات‌متحده از آنها پرسید که آیا دل به‌کار می‌دهند یا نه. از هر سه نفر، تنها یک نفر جواب مثبت داد و ۲ نفر گفتند که «نه! دل به‌کار نمی‌دهیم.» …

آیا شکستن ساختار بوروکراسی ممکن است؟ ادامه »

کارکنان را از بند بوروکراسی رها کنید | چگونه خود را برای یک انقلاب محیط کار جدید آماده کنیم؟

کارکنان را از بند بوروکراسی رها کنید

چگونه خود را برای یک انقلاب محیط کار جدید آماده کنیم؟ در هفته‌ها و ماه‌های گذشته، محدودیت‌ها و دورکاری‌ها در سازمان‌های مختلف دنیا، کارکنان را تا حدی از قوانین رسمی و ساختارهای بالا به پایین خلاص کرده و برخی‌ کارکنان خط مقدم، با نبوغی خاص به ابهامات و پیچیدگی‌های بحران فعلی واکنش نشان داده‌اند. برای …

کارکنان را از بند بوروکراسی رها کنید ادامه »

2019 Startup, Scaleup, Screwup - Cover

کتاب شروع کن، رشد کن، تغییرش بده – بخش سوم

چرخه عمر هر مدل کسب‌وکاری عبارت است از شروع، رشد و افول آن کسب‌وکار. کتاب «شروع کن، رشد کن، تغییرش بده: ۴۲ ابزار برای تسریع رشد کسب‌وکار ناب و چابک» که مجموعه‌ای است دینامیک از نمونه‌ها، اصول و تمرین‌هایی برای مقابله با چالش‌هایی که کارآفرینان با آن مواجهند، راهنمایی کارشناسانه برای کسب‌وکارهای نوظهور و پیشکسوت ارائه می‌کند تا رشد خود را تسریع کنند، مقیاس‌‌پذیری را تسهیل کنند و با چشم‌اندازهای اقتصادی به سرعت متغیر همگام شوند. فضای بازار معاصر بیش از هر زمان دیگری دینامیک است و افزایش رقابت جهانی، اثر تحول دیجیتال و فاکتورهای نوآوری مخل، کسب‌وکارها را ملزم می‌کنند تا مدیریت چابک و استراتژی‌های کسب‌وکار را برای رشد و رقابت اجرایی کنند.

2019 Startup, Scaleup, Screwup - Cover

کتاب شروع کن، رشد کن، تغییرش بده – بخش دوم

چرخه عمر هر مدل کسب‌وکاری عبارت است از شروع، رشد و افول آن کسب‌وکار. کتاب «شروع کن، رشد کن، تغییرش بده: ۴۲ ابزار برای تسریع رشد کسب‌وکار ناب و چابک» که مجموعه‌ای است دینامیک از نمونه‌ها، اصول و تمرین‌هایی برای مقابله با چالش‌هایی که کارآفرینان با آن مواجهند، راهنمایی کارشناسانه برای کسب‌وکارهای نوظهور و پیشکسوت ارائه می‌کند تا رشد خود را تسریع کنند، مقیاس‌‌پذیری را تسهیل کنند و با چشم‌اندازهای اقتصادی به سرعت متغیر همگام شوند. فضای بازار معاصر بیش از هر زمان دیگری دینامیک است و افزایش رقابت جهانی، اثر تحول دیجیتال و فاکتورهای نوآوری مخل، کسب‌وکارها را ملزم می‌کنند تا مدیریت چابک و استراتژی‌های کسب‌وکار را برای رشد و رقابت اجرایی کنند.

default-image

مرور صنعت و مقایسه شرکتهای معدنی بورس ایران (+ جدول)

۱. با توجه به برنامه توسعه اقتصادی چین، این کشور بزرگترین مصرف‌کننده فولاد دنیاست. ۲. به طور همزمان چین، بزرگترین تولیدکننده فولاد دنیا، یعنی استرالیا رو تحریم کرده! ۱ و ۲ آنگاه: جهش قیمت فولاد در بازارهای جهانی و تاثیرش بر سودآوری شرکتهای ایرانی این صنعت (خلاصه شده از اخبار اخیر کانال تلگرامی کامودیتی). اگر …

مرور صنعت و مقایسه شرکتهای معدنی بورس ایران (+ جدول) ادامه »

default-image

مشاور عزیز … سئوالات متداول در خصوص مسائل و مشکلات کاری و پاسخ به آنها

چند وقت پیش داشتم با دوست خوبم آقای مهندس مهدی نصری در مورد مشکل قدیمی که در محیط کارم داشتم صحبت می کردم. یکی از پیشنهادات خوبی که داد این بود که برو وبسایت روزنامه دنیای اقتصاد، یه جاهایی هست که کارمندها مسائل و مشکلات کاریشون رو مطرح کردند (رابطه با همکاران، رابطه با مدیر، …

مشاور عزیز … سئوالات متداول در خصوص مسائل و مشکلات کاری و پاسخ به آنها ادامه »

کتاب ساده سازی کنید: ساده سازی کنید: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش پنجم

در این بخش می‌خوانیم … ۴ Questions To be a price-simplifier or a proposition-simplifier — that is the issue. Here are four questions that will help you decide which one you should be: Do your firm’s attitudes — its policies and culture — make it more disposed to pursue price-simplifying or proposition-simplifying? Has a competitor …

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش پنجم ادامه »

کتاب ساده سازی کنید: ساده سازی کنید: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش سوم

رهبران بزرگ بازارهای مختلف از مزایای بسیاری برخوردارند. آنها فروش بالایی دارند و به واسطه این فروش، سود بالایی هم کسب می‌کنند و از طرفی به‌دلیل دارا بودن از منابع مالی قابل توجه، نسبت به رقبای خود یک گام جلوترند و بنابراین فرصت فعالیت‌ها و اقدامات رقابتی آنها بسیار زیاد است. با این حال، تضمینی برای موفقیت مادام‌العمر آنها وجود ندارد. رهبران بازار بسیاری بوده‌اند که با ورود یک کسب‌وکار تازه‌وارد به بازار یا تغییر استراتژی رقبای قدیمی عمرشان به پایان رسیده است. این رقبای نوظهور به‌طور معمول از یکی از استراتژی‌های ساده‌سازی قیمت یا ساده‌سازی محصول استفاده می‌کنند. بنابراین شرکت‌های رهبر بازار باید با بررسی مستمر شواهد بازار، از ظهور این ساده‌سازها آگاه شوند و پیش از آنکه دیر شود، استراتژی متناسبی در پیش گیرند. در این بخش ابتدا با علایم و هشدارهای خطر رقبای نوظهور آشنا میشیم و بعد به بررسی پنج تله ای که مانع از حرکت رهبران بازار به سمت ساده‌سازی می‌شوند (تله بالاسری، تله همنوع‌خواری، تله مشتری، تله پیچیدگی و تله مهارت‌ها) می پردازیم. و در ادامه دستورالعملی برای تثبیت جایگاه رهبران بازار در مقابل رقبای نوظهور ارائه می شود.