مثلث خاس: خوب، ارزان، سریع

مثلث خاس

آقای دکتر محمد فاضلی (جامعه‌شناس و استادیار دانشگاه شهید بهشتی) یه به نکته خوبی اشاره میکنه: خوب، ارزون، سریع رو نمیشه با هم داشت. و با سه مثال ساده مساله را تا حدی روشن می‌کنه: فست فودهایی مثل ساندویچ، ارزان و سریع به دست می‌آیند اما خوب نیستند. (اَس، بدون خ) قورمه سبزی غذای خوبی […]

مثلث خاس بیشتر بخوانید »

خبرنامه هفتگی ویکی پدیای (Weeklypedia)

خبرنامه هفتگی ویکی‌پدیا (Weeklypedia)

یه راه دیگه برای همگام شدن با اخبار دنیا، البته جوری که دچار “اسکرول کردن تا ابد (Doomscrolling)” نشید: ثبت نام در Weeklypedia. این سایت هفته ای یه بار، بهتون یه ایمیل میزنه و این موارد رو براتون میفرسته: ۲۰ مقاله برتر ویکی پدیا از لحاظ بیشترین تغییرات ۱۰ مقاله ویرایش شده فعال در هفته

خبرنامه هفتگی ویکی‌پدیا (Weeklypedia) بیشتر بخوانید »

جایی برای الهام‌گیری از لوگوها

جایی برای الهام‌گیری از لوگوها

بهترین لوگوها، نمادها و علائم تجاری جهان را کشف کنید. Logobook یک کتابخانه آنلاین با هزاران لوگواست دسته بندی شده است: حروف الفبا، اشکال، اشیا، طبیعت، حیوانات و کسب و کارها. حتی اگر فعلا لازم نیست لوگوتون طراحی / طراحی مجدد شه، مرور این لوگوها سرگرمی خوبیه. همشون سیاه و سفید هستند (همه لوگوها باید

جایی برای الهام‌گیری از لوگوها بیشتر بخوانید »

Change management techrasa.com 01

مدیریت تغییر در یک تصویر

تغییر موفق = 1. چشم انداز + ۲. مهارت + ۳. انگیزه + ۴. منابع + ۵. برنامه عملیاتی. اگر هر کدوم اینها نباشه: نبود چشم انداز ← سردرگمی. نبود مهارت ← اضطراب. نبود انگیزه ← مقاومت و سختی. نبود منابع ← اضطراب. نبود برنامه عملیاتی ← شروع نادرست. بسوزه پدر تجربه 🙂

مدیریت تغییر در یک تصویر بیشتر بخوانید »

موسیقی برای کودکان: کارناوال حیوانات

موسیقی برای کودکان: کارناوال حیوانات

این چندوقته خانمم هرچقدر تلاش می‌کرد پسرمون تمرینهای موسیقیش رو انجام بده، بچه بازیگوشی می‌کرد و مامانش حرص می‌خورد و نا امید می‌شد. بهش گفتم زورکی که نمیشه بچه رو موسیقیدان کرد، الان سن بازی و تفریحشه. تنها کاری که می‌تونیم بکنیم اینه که با ترفندهایی سعی کنیم مجددا علاقه‌اش رو بیشتر کنیم. یه دفعه

موسیقی برای کودکان: کارناوال حیوانات بیشتر بخوانید »

کتاب ساده سازی کنید: ساده سازی کنید: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش پنجم

در این بخش می‌خوانیم … ۴ Questions To be a price-simplifier or a proposition-simplifier — that is the issue. Here are four questions that will help you decide which one you should be: Do your firm’s attitudes — its policies and culture — make it more disposed to pursue price-simplifying or proposition-simplifying? Has a competitor

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش پنجم بیشتر بخوانید »

کتاب ساده سازی کنید: ساده سازی کنید: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش چهارم

در این بخش می‌خوانیم … منبع: نویسنده: ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود – سایت اصلی کتاب – مترجم: مهدی نیکوئی – دنیای اقتصاد – شروع از اینجا

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش چهارم بیشتر بخوانید »

کتاب ساده سازی کنید: ساده سازی کنید: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش سوم

رهبران بزرگ بازارهای مختلف از مزایای بسیاری برخوردارند. آنها فروش بالایی دارند و به واسطه این فروش، سود بالایی هم کسب می‌کنند و از طرفی به‌دلیل دارا بودن از منابع مالی قابل توجه، نسبت به رقبای خود یک گام جلوترند و بنابراین فرصت فعالیت‌ها و اقدامات رقابتی آنها بسیار زیاد است. با این حال، تضمینی برای موفقیت مادام‌العمر آنها وجود ندارد. رهبران بازار بسیاری بوده‌اند که با ورود یک کسب‌وکار تازه‌وارد به بازار یا تغییر استراتژی رقبای قدیمی عمرشان به پایان رسیده است. این رقبای نوظهور به‌طور معمول از یکی از استراتژی‌های ساده‌سازی قیمت یا ساده‌سازی محصول استفاده می‌کنند. بنابراین شرکت‌های رهبر بازار باید با بررسی مستمر شواهد بازار، از ظهور این ساده‌سازها آگاه شوند و پیش از آنکه دیر شود، استراتژی متناسبی در پیش گیرند. در این بخش ابتدا با علایم و هشدارهای خطر رقبای نوظهور آشنا میشیم و بعد به بررسی پنج تله ای که مانع از حرکت رهبران بازار به سمت ساده‌سازی می‌شوند (تله بالاسری، تله همنوع‌خواری، تله مشتری، تله پیچیدگی و تله مهارت‌ها) می پردازیم. و در ادامه دستورالعملی برای تثبیت جایگاه رهبران بازار در مقابل رقبای نوظهور ارائه می شود.

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش سوم بیشتر بخوانید »

کتاب ساده سازی کنید: ساده سازی کنید: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش دوم

در این بخش ابتدا داستان موفقیتهای حاصل از ساده‌سازی قیمت در شرکتهایی مانند هوندا، پپسی و جنرال موتورز رو میخونیم و بعد میبینیم چطور اپل تونست با ساده‌سازی محصول، شرکتهای ستاره زمانه خودش، یعنی زیراکس و IBM رو شکست بده. بعدش نگاهی میندازیم به استراتژی خدمات رایگان به عنوان نمونه‌ای از استراتژی ساده‌سازی و در نهایت مراحل ۹ گانه ساده‌سازی قیمت رو با هم مرور می کنیم.

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش دوم بیشتر بخوانید »

کتاب ساده سازی کنید: ساده سازی کنید: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش اول

اگر شما فهرستی از موفق‌ترین افراد کسب‌وکار در ۱۰۰ سال گذشته (یا ۵۰ سال و حتی ۵ سال) تهیه کنید، خواهید دید که بخش عمده‌ای از آنها، کسانی بوده‌اند که ساده‌سازی را به‌طور جدی در دستور کار خود قرار داده‌اند: هنری فورد، آلن لین، برادران مک‌دونالد و ری کراک، والت دیزنی، بروس هندرسون، کنث ایورسون،

ساده‌سازی: چگونه بهترین کسب و کارهای دنیا به موفقیت رسیدند – بخش اول بیشتر بخوانید »

پیمایش به بالا